Вот несколько советов и практических советов, которые помогут вам работать удаленно, не теряя мотивации.
Это обязательно: быть открытым
Структурированное и доверительное общение — ключ к обеспечению постоянного участия вашей команды в потенциальных изменениях: стратегии компании, бюджета, структуры команды, процессов и т. д. Люди ценят, что их держат в курсе, и они чувствуют себя частью принимаемых решений.
Совет: проводить регулярные короткие встречи, где будут обсуждаться какие-либо изменения, о которых должна знать ваша команда?
Будьте обнадеживающими, но и реалистичными
Найдите баланс между тем, чтобы успокоить сотрудников и ответить на их вопросы, и тем, чтобы быть искренним. Если дела идут плохо для бизнеса, не приукрашивайте это, а объясните им. Люди хотят знать реальность, в которой они находятся. А еще это поможет им почувствовать мотивацию, ведь от них ничего не скрывают и вовлекают в поиск решения.
Не забывайте о чувствах
Если вы работаете удаленно, не прекращайте неформальное общение. Да, вы не можете вместе пообедать в столовой или перекинутся парой слов с утра. Но поддерживайте связь хотя бы виртуально. Интересуйтесь, как сотрудники чувствуют себя, работая из дома, устраивайте перерыв на кофе по видеосвязи или даже устройте онлайн-корпоратив.
Признавайте маленькие победы и делайте их значимыми
Получение признания за хорошо выполненную работу — отличная внутренняя мотивация. Она должна быть своевременной и конкретной. Особенно в это непростое время сотрудников нужно ценить за их вклад, даже если они не попадают в яблочко ваших первоначальных целей. Дайте людям знать, что вы видите, что они делают все возможное.
Руководителям тоже нужна мотивация
Мотивация - палка о двух концах для руководителей. Вы поддерживаете мотивацию своей команды, но кто мотивирует вас? Многие руководители, с которыми я общалась, особенно беспокоятся о сохранении мотивации во время удаленной работы. Вы всего лишь человек, поэтому не относитесь к себе жестоко, но убедитесь, что у вас есть такая же поддержка, как и вы для своих сотрудников.
1. Поговорите с другими руководителями. Посмотрите, как они держатся и что делают, чтобы мотивировать себя и свою команду.
2. Попросите свою команду поделиться с вами своими любимыми управленческими моментами. Теми, когда вы больше всего помогали им продолжать работу и подталкивали их к достижению их целей. Продолжай так делать.
3. Если у вас тоже есть руководитель, поговорите с ним, что вам нужно, чтобы оставаться мотивированным. Чтобы быть хорошим руководителем для своей команды, убедитесь, что у вас хорошие отношения и со своим.
4. Самое главное, не гадайте, задаваясь вопросом, что чувствует ваша команда и что вы чувствуете, как менеджер. Поддерживайте открытость коммуникаций.
Помните, что производительность вашей команды является отражением вашей производительности, и наоборот. Мотивация работает, как цикл положительной обратной связи, заставляя вас и вашу команду больше работать друг для друга.