Многие, кто читает мой блог или учился на курсах знают, что самыми главными HR-метриками я считаю те, что показывают влияние HR на бизнес. Это стратегические метрики, которые определяются из HR-стратегии компании.
В продолжении темы я подготовила подборку ТОП-10 метрик от признанных HR-гуру.
Итак, что думает об этом Джон Салливан:
- Доход на одного сотрудника. - Увеличение производительности работы новых сотрудников - Убытки от потери ключевых сотрудников - Прибыль, потерянная из-за того, что должность долго оставалась вакантной - Критерий, учитывающий самую влиятельную и актуальную кадровую проблему вашей компании - Оценка прироста продуктивности от использования HR-программ - Процент достигнутых стратегических целей - Процент неудач новых сотрудников - Разнообразие кадров на должностях, связанных с обслуживанием клиентов - Соотношение количества заявок к количеству имеющихся сотрудников
Джон Липински известный HR-аналитик
- Индекс риска выбытия - Текучесть - Коэффициент повышений к переводам (кол-во повышений/кол-во переводов) - Чистый коэффициент найма (кол-во приемов/кол-во увольнений) - Медиана стажа уволенных - Средняя скорость повышения - Коэффициент внутреннего найма - Отношение внутреннего / внешнего найма - Производительность - Коэффициент закрепившихся в первый год
И ТОП-10 HR метрик, которые чаще всего измеряются в российских компаниях по данным Работа.ру
- Текучесть - Движение персонала (кол-во) - Источники притока кандидатов - ФОТ (факт, прогноз) - Время на закрытие вакансий - Средний возраст сотрудников - Кол-во обученных, доля обученных - Соотношение условий оплаты в компании и на рынке - Вовлеченность и удовлетворенность - Стоимость закрытия вакансии.