Опыт показывает, что активно растут те компании, которые вкладываются в обучение своих сотрудников.
Разовые учебные мероприятия, часто не соответствующие целям компании и ожиданиям участников делают обучение неэффективным. Чтобы действительно был эффект и вложенные в развитие сотрудников средства дали отдачу, корпоративное обучение должно быть системным.
Следующий перечень вопросов позволит вам узнать, отвечает ли современным вызовам ваше корпоративное обучение:
Сотрудники компании вовлечены в постановку собственных целей?
Цели сотрудников ориентированы на достижение стратегических целей компании?
В компании действует система наставничества?
Каждый новый сотрудник получает достаточный объем знаний, необходимые для качественного выполнения им своих обязанностей?
Все должности компании охвачены обучением?
В компании созданы все условия для непрерывного развития сотрудников?
Руководители вашей компании поддерживают концепцию постоянного обучения и развиваются сами?
Результаты обучения анализируются и на основе данных вносятся изменения в учебные программы или в организацию учебного процесса?
Вы стремитесь сделать ваше корпоративное обучение персонализированным?
Вы используете современные подходы в обучении: электронное обучение, микрообучение, мобильность, геймификацию?
Учебные программы учитывают потребности самих сотрудников в развитии?
Учебные программы учитывают уровень компетенций учащихся?
Вы анализируете эффективность учебных программ и системы обучения в целом?
На основе анализа эффективности учебных программ, в них вносятся изменения?
Большинство учебных программ проводятся силами действующих успешных сотрудников?
Вы анализируете эффективность работы тренеров?
На основании анализа эффективности работы тренеров, в их работу вносятся изменения или проводится обучение, замена тренерского состава?