Ключевой навык HR-директора, среди прочих – умение доносить до руководителей ценность своей работы, договариваться с ними и работать в тандеме. Именно этого навыка моим коллегам часто и не хватает.
А чтобы руководители понимали, что HR-служба — это партнер, который вносит существенный вклад в развитие компании, необходимо самим hr научиться оценивать результаты любых hr-мероприятий. И разговаривать с руководителями на языке выгоды для бизнеса.
Как быть услышанным? Какие аргументы использовать, защищая свои предложения и бюджет?
Ответ на эти вопросы мы обсудим на вебинаре