ПОРЯДОК В HR
Выяви и устрани слабые места в HR-системе
Практический курс с готовыми решениями от Анны Егоровой
Старт 9 потока - март 2023
О курсе
6 модулей, 20 уроков, и практические занятия
Защита вашего плана мероприятий по устранению «слабых мест»
Обратная связь и индивидуальная работа над проектом
Уроки в любое удобное время, индивидуальный гибкий график обучения
Этот курс для вас, если
В компании есть проблемы, связанные с персоналом,
и нужен план мероприятий
по изменению ситуации
Вам нужны решения, проверенные на практике, которые вы сможете внедрить самостоятельно
Вы чувствуете, что в методах выполнения вашей работы нужно что-то менять, но не знаете, что именно и как
На курсе вы узнаете
Как ставить цели
в управлении персоналом
и вовлекать в это руководителей
Какими методами эффективно собирать
и анализировать информацию
по персоналу
Как оценить эффективность действующей
HR-системы
и работу службы персонала
Как готовить отчет
о деятельности
HR-службы за квартал и год
Как рассчитать численность сотрудников службы персонала
и обосновать ее
Как правильно составлять план
HR-мероприятий
и обосновывать его
Курс подойдет вам, если:
Вы HR менеджер или HR-Generalist
Сформируете целостную картину системы управления персоналом и получите современные инструменты решения задач. В результате вы будете уверенно расти по карьерной и профессиональной лестнице, применяя полученные знания на практике.
Вы HR Руководитель или HRD
Вы оцените насколько эффективна действующая HR-система, насколько успешно решает задачи HR-отдел, расставите приоритеты в своей работе, получите свежие идеи и взгляд со стороны на повышение эффективности результатов своей работы.
Вы руководитель, который лично решает вопросы управления персоналом
Вы получите работающие инструменты в управлении персоналом, адаптированные под ваш бизнес, поймете нужен ли вам HR-специалист и если да, то какой, как ему ставить задачи и какой результат спрашивать.
Давайте познакомимся,
я - Анна Егорова:
Собственник консалтинговой компании Business Result Group
Прошла путь от HR-generalist до HRD
Являюсь доверенным лицом СЕО в вопросах управления персоналом
Разрабатывала и внедряла HR-стратегии в компаниях численностью от 80 до 16 000 человек
Регулярно веду компании как внешний HRD, разрабатываю, внедряю и повышаю эффективность отдельных HR-процессов
Сертифицированный специалист Talent Q
Ежемесячно оцениваю компетенции 30+ кандидатов и сотрудников
Опытный бизнес-тренер: 3 000 + обученных студентов и более 230 вебинаров
Регулярно провожу открытые тренинги по hr, корпоративное обучение, среди клиентов компании: «СДЭК», «НПС», Санаторий «Родник Алтая», VseMayki.ru
Создатель методологии оценки вовлеченности и удовлетворенности персонала Business Result Group, регулярно провожу корпоративные исследования
21 год в hr: из них 12 HRD + 9 лет в консалтинге
Создатель и ведущая игр по рекрутингу и мотивации
Автор статей и публикаций в СМИ: Executive, Журнал «Компетенции», Яндекс Дзен, groupbr.ru, Friendwork
По итогам курса вы:
Научитесь ставить цели в управлении персоналом и вовлекать в этот процесс руководителей
Разберетесь, какие HR-инструменты дадут ожидаемый эффект именно в вашей компании, а какие окажутся бесполезными
Составите под моим руководством готовый план работы, который останется только внедрить
Научитесь оценивать свою работу, работу подчиненных, отдельных hr-процессов и систему управления персоналом компании в целом
Вы поймете, как ваша деятельность влияет на результат работы компании, и сможете это обосновать
Систематизируете свои знания
в управлении персоналом и повысите свою стоимость как специалиста на рынке труда
Как устроен курс:
СТРУКТУРА КУРСА
Курс состоит из 6 модулей, которые разбиты на 18 уроков.
Оптимальный срок бучения 5 недель
ГИБКИЙ ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ
Обучение проходит по индивидуальному графику: каждый урок открывается после выполнения домашнего задания и выполнения несложного теста на закрепление материала
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
После урока вы получаете домашнее задание, которое позволяет закрепить материал на практике.
Я лично проверяю все домашние задания, объясняю понятно, подробно и просто. Количество вопросов не ограничено.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Я практик, а не теоретик
или любитель коллекционировать тренды и модные фишки. Поэтому
вы получите именно те рекомендации, которые
помогут вам и вашей
компании получить результат.
ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЯ
По итогам обучения вы получаете детальный план мероприятий, который подходит именно вашей компании. Вам останется только внедрить его.
ВСЕ ПОНЯТНО
Если вам уже интересно - записывайтесь
Вы получите бонусы:
Чек-листы аудита hr-систем
Шаблоны документов по HR-системам и шаблон кадровой политики
Обзоры исследований
Шаблон аналитического HR-отчета по итогам периода (квартала, года)
Шаблоны форм для сбора и анализа HR-показателей
Набор анкет для проведения опросов сотрудников
Калькулятор расчета численности HR
Книги по HR и менеджменту
Программа курса
Программа курса
Вводное занятие
Содержание курса и формат
МОДУЛЬ №1. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии HR
Урок №1. Ставим цели в системе управления персоналом, исходя из стратегии бизнеса

  • Алгоритм и способы постановки стратегических целей в управлении персоналом
  • Выбор ключевых метрик оценки эффективности системы управления персоналом и hr-службы
Домашнее задание: Сформулируйте HR-миссию, HR-видение, поставьте цели в управлении персоналом и оцифруйте их. Проведите SWOT-анализ системы управления персоналом и составьте план мероприятий по минимизации слабых сторон и нейтрализации угроз

Урок №2. Роль и задачи HR- службы, исходя из ценностей компании и этапа развития бизнеса
  • Этапы развития компании согласно модели «спиральная динамика»: чем они характеризуются
  • Ценности компаний и людей, соответствующие каждому уровню развития
  • Роль руководителя и hr на каждом этапе развития бизнеса
  • Эффективные инструменты для каждого уровня развития бизнеса
Домашнее задание: определить уровень развития компании, роль hr и основные стратегические ориентиры в управлении персоналом

Урок №3. Кадровая политика как обязательный элемент стратегического управления персоналом


  • Понятие кадровой политики
  • Структура кадровой политики
  • Примеры кадровых политик
Домашнее задание: создать документ «Кадровая политика компании»
МОДУЛЬ №2. Порядок в HR-процессах
Урок №1. Аудит системы подбора
  • Ключевые методы сбора информации. Критерии аудита. Структура чек-листа.
  • Составляющие системы подбора: определение потребности в новых работниках, формирование бюджета на подбор, разработка требований к кандидатам, прием заявки на подбор, поиск и привлечение кандидатов, отбор кандидатов, принятие решения по кандидатам, Job offer, анализ эффективности системы подбора
  • Документы, регламентирующие систему подбора
  • Основные метрики подбора
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №2. Аудит системы адаптации

  • Цели и виды системы адаптации.
  • Составляющие системы адаптации: наставничество, программы адаптации, матрица учебных программ, Welcome тренинг, критерии прохождения адаптационного периода, оценка прохождения адаптации
  • Документы, регламентирующие систему адаптации ·
  • Основные метрики адаптации
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №3. Аудит системы обучения и развития персонала

  • Корпоративный университет или система обучения?
  • Структура корпоративного университета
  • Этапы создания системы обучения
  • Документы, регламентирующие систему обучения
  • Оценка эффективности системы обучения
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №4. Аудит системы вознаграждения

  • Структура и составляющие Total Rewards.
  • Льготы и компенсации
  • Программы Wellness, Well-being, Интегрированный подход к благополучию сотрудников
  • Премии и бонусы: KPI, ОКR, примеры расчета бонусной части
  • Грейдинг
  • Тренды системы вознаграждения
  • Мониторинг заработных плат.
  • Документы, регламентирующие систему вознаграждения
  • Метрики эффективности
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №5. Аудит системы нематериальной мотивации

  • Нематериальные стимулы
  • Примеры программ нематериальной мотивации сотрудников
  • Алгоритм разработки системы мотивации
  • Документы, регламентирующие систему мотивации
  • Метрики эффективности
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №6. Аудит системы управления карьерой

  • Кадровый резерв или TalentManagement?
  • Этапы разработки программ управления карьерой
  • Документы, регламентирующие систему управления карьерой
  • Метрики эффективности
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №7. HR-брендинг

  • Составляющие и преимущества сильного бренда
  • Цикл системы управления брендом работодателя
  • Этапы работы с HR-брендом.
  • Оцениваем бренд работодателя на каждом этапе воронки
  • Документы, регламентирующие систему управления карьерой
  • Метрики эффективности
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №8. Аудит well-being системы

• Забота о благополучии – тренд или необходимость?
• На какие бизнес и HR-показатели влияют well-being программы?
• Составляющие программ благополучия.
• Как разработать и внедрить well-being практики?
• Примеры внедрения и реализации системы заботы о благополучии сотрудников в компаниях.

Домашнее задание: оценить эффективность well-being системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №9. Аудит системы внутренних коммуникаций

• Информационные поводы
• Каналы внутренних коммуникаций
• Обратная связь
• Обучение руководителей
• Оценка эффективности корпоративных коммуникаций

Домашнее задание: оценить эффективность системы внутренних коммуникаций, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения
МОДУЛЬ №3. Анализ HR-данных
Урок №1. Аудит HR-отчетности:

  • Ключевые понятия: метрики, HR-отчет и HR-dashboard
  • Топ-10 ошибок HR-отчетности и как их избежать
  • Алгоритм создания HR-отчетности
Домашнее задание: Проведите аудит вашей HR-отчетности

Урок №2. HR-метрики:

  • Понятие HR-метрик, их виды и назначение.
Домашнее задание: Используя библиотеку метрик, определить стратегические метрики для своей компании

Урок №3. Кластеры HR-отчетности:

  • Алгоритм определения структуры сбора данных. Примеры.
  • Выбор ключевых HR-метрик и их каскадирование до hr-процессов.
  • Готовые шаблоны для сбора и анализа данных.
Домашнее задание:
  • Определить структуру сбора и анализа HR-данных
  • Адаптировать формы сбора и анализа hr-данных

Урок №4. Структура HR-отчетности и визуализация данных:

  • Структура HR-отчета, правила его оформления.
  • Визуализация данных: типы графиков, ошибки графиков и диаграмм, выбор цветовых решений, визуализация тезисов, выводы.
Домашнее задание: На основании учебных данных (или данных компании) постройте графики, оформите презентацию.
    МОДУЛЬ №4. Оценка настроения сотрудников: вовлеченность, удовлетворенность и другие.
    • • Виды и способы оценки настроений сотрудников.
      • Тренды в проведении оценки настроений
      • Оценка вовлеченности и удовлетворенности
      • Технология проведения опросов в компании
      • Правила формирования опросников
      • Топ-ошибок и как их избежать
      • Работа с результатами опросов
    Домашнее задание: составить собственный опросник вовлеченности, используя шаблоны
    МОДУЛЬ №5. Оценка кадрового потенциала компании
    • Ключевые тенденции в сфере оценки персонала
    • Выбор форм и методов оценки под цели и задачи компании
    Домашнее задание: опишите систему оценки персонала для своей компании
    МОДУЛЬ №6. Проектирование HR-службы
    • Анализ структуры и численности сотрудников службы персонала
    • Зоны ответственности руководителей и специалистов по персоналу
    • Способы расчета численности
    • Калькулятор расчета численности
    Домашнее задание: составить план внедрения изменений и рассчитать необходимую численность сотрудников службы персонала для выполнения текущих и проектных задач
    Индивидуальная защита
    Индивидуальная защита плана внедрения изменений на основе результатов курса
    Клиенты, которые у меня учились:
    Видео отзывы
    Текстовые отзывы
    Отзыв Ксении Дереглазовой, руководителя службы персонала
    Отзыв Екатерины Брост, бизнес-тренера
    Отзыв Оксаны Андрушко, hr-специалиста
    Отзыв Надежды Шиленковой
    Отзыв от Марии Старун
    Отзыв от Юлии Шабельник
    Отзывы с семинара
    Отзыв Екатерины Шестаковой
    • Светлана Меньшакова
      Анна добрый вечер! Пишу Вам свой осмысленной отзыв о курсе. Ваш курс дал мне очень многое. Я полностью пересмотрела свою работу. На процессы, задачи и инициативы стала смотреть под другим углом... далее
    • Оксана Андрушко
      Самое важное, что дал мне курс – это возможность уверенно и аргументированно доносить до руководителей и собственников необходимость того или иного процесса... далее
    • Анастасия Догуро
      Курс разложил по полочкам все этапы работы с персоналом. Что-то раньше применялось интуитивно, теперь сложилось в голове. Если кратко, это очень выгодная инвестиция в себя... далее
    • Татьяна Полтаранина
      Курс помог увидеть функцию HR не как набор действий, а как систему, в которой многие вещи связаны и влияют друг на друга. Особенно полезным в работе был системный подход... далее
    • Мария Вирина
      Head of HR в Fashion Group
      Спасибо, Анна, за данный курс. Я ждала, когда мы доберемся до аналитической части, но все уроки, которые мы прошли принесли мне массу знаний и восполнили мои пробелы... далее
    Больше отзывов
    • Дарья Макеева
      После обучения на курсе у меня закрылись многие пробелы. Появилась чёткая последовательность и структура выстраивания процессов с самого начала. Поменялось самоощущение... далее
    • Баева Елена
      Ведущий менеджер по обучению и развитию персонала Компания СДЭК
      Благодарю за такое мощное обучение. За 6 недель я получила столько информации, сколько сама бы собирала еще очень долго. Несмотря на то, что я имею довольно большой опыт в работе... далее
    • Евгения Зенцова
      Анна, я благодарю вас за этот курс, для меня он оказался мегаполезен. Хоть и не сдавала домашние задания на проверку (в компании практически ничего нет), но я активно работала... далее
    • Валентина Копьёва
      Благодаря полученным знаниям на курсе я повысила свой профессиональный уровень, появилась уверенность в своих силах. Оцифровала все свои результаты, и благодаря этому коллеги и руководитель стали проявлять больше уважения и демонстрируют признание роли HR в компании.
    • Лолита Лисица
      На момент обучения я начала свою деятельность в новой компании, в которой не было HR, необходимо было систематизировать имеющиеся процессы и внедрить новые... далее
    • Виктория Вишневская
      Вся информация на курсе оказалась очень полезной. Мое мышление стало более структурирование. Знания как формируется HR стратегия, однозначно, помогли мне вырасти профессионально... далее
    • Дарья Пименова
      Из курса я усвоила насколько важен HR в компании. Как можно наглядно разобрать все действующие проблемы в компании, как лучше выстроить план решения возникших проблем и задач... далее
    • Екатерина Карпицкая
      - спасибо за калькулятор и Ваши практики!
      - интересный вопрос про оргструктуру. еще раз вспомнила возможные варианты... далее
    • Олеся Силюкова
      Анна, добрый день! За курс получила систематизацию знаний и регламентов. Спасибо большое за таблицу по аудиту. Очень интересно погрузиться в аналитическую работу... далее
    • Мария Казанцева
      До того, как я пришла на курс, не было порядка в целях, задачах, не было системы. Был набор инструментов по адаптации, мотивации, подбору... далее
    Тарифы
    С ЛИЧНЫМ СОПРОВОЖДЕНИЕМ
    ПРОДВИНУТЫЙ
    БАЗОВЫЙ
    1. Доступ в обучающий класс со всеми материалами курса
    2. Кадровая политика, Положения, Регламенты и инструкции по всем HR-процессам, чек-листы оценки эффективности HR-систем, набор HR-метрик и пример отчета, опросники вовлеченности и удовлетворенности персонала
    3. PDF-конспект к каждому уроку
    4. Сертификат о прохождении курса (при условии прохождения тестирования не менее 80% по материалам курса)
    5. Проверка домашних заданий по каждому уроку
    6. Обсуждение итоговой работы по курсу и стратегического плана мероприятий по Skype (1 час)
    1. Доступ в обучающий класс со всеми материалами курса
    42000 ₽
    32000 ₽
    70000 ₽
    7. 2 личные консультации по Skype (1 час каждая) в течение курса или после него

    8. Поддержка в течение года (ответы на вопросы, корректировка плана мероприятий, консультации по внедрению изменений)
    1. Доступ в обучающий класс со всеми материалами курса
    2. Кадровая политика, Положения, Регламенты и инструкции по всем HR-процессам, чек-листы оценки эффективности HR-систем, набор HR-метрик и пример отчета, опросники вовлеченности и удовлетворенности персонала
    3. PDF-конспект к каждому уроку
    4. Сертификат о прохождении курса (при условии прохождения тестирования не менее 80% по материалам курса)
    5. Проверка домашних заданий по каждому уроку
    6. Обсуждение итоговой работы по курсу и стратегического плана мероприятий по Skype (1 час)
    2. Кадровая политика, Положения, Регламенты и инструкции по всем HR-процессам, чек-листы оценки эффективности HR-систем, набор HR-метрик и пример отчета, опросники вовлеченности и удовлетворенности персонала
    3. PDF-конспект к каждому уроку
    4. Сертификат о прохождении курса (при условии прохождения тестирования не менее 80% по материалам курса)
    Если вы готовы приступить к изучению курса уже сегодня, подайте заявку и напишите об этом в сообщении
    Участники курса успешно проходят этот тест, проверь свои знания
    Оставить заявку
    Заказать обратный звонок
    Есть вопрос?
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
    ИП Егорова Анна Александровна
    @anna_egorova_pro_hr
    Электронная почта: office@groupbr.ru