Статьи

Методы оценки кандидата на соответствие культуре

Оценка персонала
1. Интервью на основе ценностей

— Задавайте вопросы, которые помогают выявить отношение кандидата к ключевым аспектам вашей культуры.

Примеры вопросов:

  • «Расскажите о ситуации, когда вы столкнулись с этическим выбором на работе. Как вы поступили?»
  • «Какой стиль руководства вам наиболее комфортен и почему?»
  • «Опишите идеальную рабочую среду для вас. Что важно?»

Как интерпретировать: Сравните ответы с вашими ценностями. Если компания ценит автономность, а кандидат хочет чёткие инструкции, это может быть несоответствием.

2. Ситуационные кейсы

— Дайте кандидату задачу, связанную с реальными рабочими ситуациями.

Пример кейса:

«Ваш коллега нарушает сроки, а команда страдает. Как вы поступите?»

Что оценивать: Как кандидат принимает решения, взаимодействует с командой и реагирует на трудности.

3. Поведенческое интервью (STAR-метод)

— Спрашивайте о реальных ситуациях из прошлого опыта.

Пример:

«Расскажите о случае, когда вам пришлось быстро адаптироваться к изменениям.»

4. Культурная совместимость через мини-задания

— Предложите выполнить тестовое задание в духе вашей культуры.

Примеры:

  • В компании с гибкой культурой — предложите придумать нестандартное решение проблемы.
  • В структурированной компании — дайте задачу с чёткими правилами и сроками.

5. Интерактив с командой

— Организуйте неформальную встречу с будущими коллегами.

Формат:

  • Чайная пауза, обед или мини-брейншторм.
  • Дайте команде оценить, комфортно ли им с кандидатом.

6. Психометрические тесты

— Используйте специальные тесты для оценки личностных качеств и культурной совместимости. Например, Beyond Talent от Talent Space.